По-перше, не красти. І не брати хабарів. Бо в Україні вже давно побутує принцип, який потрібно вирвати з  корінням із тіла суспільного організму: у нас багатими не стають, багатими у нас призначають. Попав на гарну посаду – вже розбагатів, став депутатом – дивись, вже й бізнесом обріс. Вважаю, що мій власний приклад – це вже важливий і конкретний крок до чесної, професійної і справедливої влади. Адже якщо маєш гарний авторитет серед колег, то й колектив збагачується справжніми моральними цінностями і орієнтирами для своєї діяльності. Це перший, хоч і найменший внесок, який я давно і щодня роблю для України. Вважаю, що кожен з тих нових лідерів, яких обиратимуть в рамках цього проекту повинен мати принципову чесність за правило життя і імператив професійної діяльності.

По-друге, надалі працювати ще більш професійно. Давно вже виховав у собі здатність до постійного професійного вдосконалення та самоосвіти. Тільки так можна формулювати нові ініціативи і постійно шукати можливості для їх реалізації. Нетерпимий до невігласів на державній службі, адже суспільний ефект їх діяльності має зворотній, негативний, ефект. Інколи й сам страждаю від такої своєї якості, бо у вкрай консервативній і неповоткій державній службі  ініціюю прийняття непопулярних рішень керівництвом щодо „прощання” з некомпетентними працівниками, які потім вдаються ще й до судових позовів.

По-третє, якщо від загальних, хо ч і дуже принципових речей перейти до конкретики, то найближчі цілі свого життя і професійної діяльності бачу так:

маючи професійний досвід (в недержавних організаціях та шість років роботи в щоденному режимі поряд з керівником органу управління одного з найбільших і найуспішніших на сьогодні районів столиці України) і головне – конкретні результати, розпочав здійснення науково-практичної роботи у сфері запровадження чіткої, а головне – такої, що має найбільшу здатність до практичної реалізації методології оцінки ефективності управлінської діяльності місцевих органів державної влади в Україні.

Наступна ціль – це впровадження системи управління якістю в конкретному місцевому органі державної виконавчої влади і згодом – перехід на більш загальний рівень – консультування з питань запровадження таких систем у інших органах виконавчої влади, одночасно – робота над забезпеченням максимальної чіткості, зрозумілості та прозорості надання адміністративних послуг  громадянам органами державної влади.

І нарешті, це подальша активна робота та поширення власного позитивного досвіду щодо забезпечення прозорості та відкритості діяльності влади, впровадження на рівні конкретних регіонів нових систем ефективної взаємодії між органами державної влади та засобами масової інформації, громадськістю.